為全面分析把握公司上半年經(jīng)濟運營情況及質(zhì)量，發(fā)掘亮點，分析問題，部署下一階段工作任務(wù)，7月28日,公司2017年上半年經(jīng)濟運營分析會在和安機械制造有限公司順利召開。出席本次會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)及高管，總部職能部門及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，各分子公司主要負責(zé)人、管理及財務(wù)部門負責(zé)人。集團公司副總經(jīng)理都云飛主持會議。
       集團財務(wù)、股份財務(wù)以及19家分子公司負責(zé)人分別就上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)、年度重點工作完成情況、經(jīng)營過程中存在的問題、原因及采取的主要措施、下半年工作重點及安排、提請公司協(xié)助解決事項等內(nèi)容進行了逐個交流發(fā)言。
       在聽取完各單位匯報工作后，公司總經(jīng)濟師張孟青對各單位提出了“三個重視”的要求：一是重視技術(shù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)、重視產(chǎn)品智能化；二是在重視控制人力資源總數(shù)的基礎(chǔ)上，重視人力資源管理；三是重視軟件思維。
       集團公司黨委書記、董事長張德進發(fā)表重要講話。他指出，今年上半年行業(yè)形勢呈現(xiàn)高增長，是僅次于2010年高增長的第二個高峰。在這樣的行業(yè)形勢下各單位產(chǎn)銷任務(wù)很重，同時我們要思考，銷售收入及其他方面的增長是得益于行業(yè)的火熱增長還是我們自身能力的提高。要看到經(jīng)濟增長幅度低于產(chǎn)銷量增長幅度的內(nèi)在原因，立足自我，深入分析，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品核心競爭力等方面下大功夫、苦功夫。要有在大好形勢下的風(fēng)險意識、危機意識、責(zé)任意識。
       針對上述問題就如何做好下半年工作，董事長提出了六項要求：一是各單位要樹立面向市場、服務(wù)客戶、服務(wù)銷售的意識；二是要全面提升產(chǎn)品質(zhì)量；三是嚴(yán)控成本和費用，在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出“成本競爭力”；四是推動技術(shù)進步，包括產(chǎn)品智能技術(shù)進步及制造智能技術(shù)進步；五是要有合力一盤棋的思想，服從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和規(guī)定，要把公司整體利益最大化放在首位；六是對黨建要求、紀(jì)委要求以及公司明令要求的行政制度、規(guī)定不能打折扣、搞變通，不能主觀隨行。
       最后集團公司總會計師徐琳對上半年整體經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、公司下半年運行面臨的不確定性和挑戰(zhàn)性及后期工作開展注意事項進行總結(jié)，并對各單位上半年評價結(jié)果進行公布。
       會議期間，與會代表還分別參觀了和安機械試制實驗中心、電氣車間，學(xué)習(xí)和分享了和安機械在研發(fā)能力建設(shè)、精益推進等方面的成功經(jīng)驗。